Более 7 лет разрабатываем цифровые проекты со множеством интеграций. Честно пишем о мире цифровых продуктов и транслируем свои работыВасечка | Оцифровываем амбициозный бизнесhttps://teletype.in/atom/vasechka_integrators2026-04-05T19:15:54.042Zvasechka_integrators:case-grunwald2024-05-23T10:14:35.550Z2024-05-23T10:25:54.197Z

<img src="https://img4.teletype.in/files/30/9d/309dfc1e-8de3-4482-ad0c-edf6a3ee2c35.jpeg">Лидер рынка по производству полуприцепов и аграрной техники. Производство расположено в Калининграде, а продажи осуществляются по всей России. На момент обращения (в 2021 году) компания имела годовой оборот свыше 3 млрд.

<figure id="RRIt" class="m_column"> <img src="https://img2.teletype.in/files/56/7d/567d1a96-70b6-4c03-8e05-c6a9fca0fdbf.png" width="1200" /> <figcaption>Все фотоматериалы взяты с официального сайта Grunwald.ru</figcaption> </figure> <p id="uurT">К нам обратилась компания Grunwald. Это лидер рынка по производству полуприцепов и аграрной техники. Производство расположено в Калининграде, а продажи осуществляются по всей России.</p> <p id="juiy">На момент обращения (в 2021 году) компания имела годовой оборот свыше 3 млрд.</p> <p id="NN0T"></p> <h2 id="cel">Цель</h2> <p id="pQSp">Автоматизировать управление финансами в компании: снизить время, которое сотрудники тратят на сведение финансов, обеспечить собственника и руководителей компании актуальными данными в режиме реального времени.</p> <p id="DK3N"></p> <h2 id="zadachi">Задачи</h2> <ul id="9RWZ"> <li id="BbzY">Создать удобный инструмент для планирования поступлений от клиентов, в нем будут работать менеджеры отдела продаж.</li> <li id="wzD6">Настроить автоматическую выгрузку фактических поступлений из 1С.</li> <li id="tAJ2">Плановые и фактические платежи автоматически собирать и выводить в удобном отчете.</li> </ul> <p id="vmdC"></p> <h2 id="kak_blo">Как было</h2> <p id="ihtI">Работа компании велась в Google и Excel-таблицах, к которым имели доступы менеджеры и бухгалтерия. Менеджеры вручную вносили плановые платежи, а бухгалтеры - фактические. На это уходило много времени и мешал человеческий фактор.</p> <p id="TRXb"></p> <h2 id="eetap_rabot">Этапы работ</h2> <ol id="1vLm"> <li id="705R">Изучили процесс работы компании, увидели, что ответ ведется через Google-таблицу, к которой имеет доступ разные сотрудники.</li> <li id="nwN5">Создали прототип отчета максимально приближенный к тому, в которой уже работал клиент, чтобы сотрудникам и топ-менеджерам клиента не пришлось перестраиваться на другой формат работа, а переход был максимально простым и удобным.</li> <li id="8Lqe">Описали логику выгрузки данных о фактических платежах из 1С в Битрикс24.</li> <li id="iDRi">Продумали процесс работы менеджера в части планирования платежей напрямую из карточки сделки в CRM.</li> <li id="KuLE">Наши технические специалисты выполнили все необходимые настройки, разработчики со стороны 1С также выполнили свою часть интеграции.</li> <li id="FHD8">Протестировали процессы планирования платежей и выгрузки данных из 1С в Битрикс24.</li> <li id="pk7H">Обучили менеджеров отдела продаж планировать платежи, а руководителей компании - работать с отчетом по поступлениям.</li> </ol> <p id="i8Ub"></p> <h2 id="kak_stalo"><strong>Как стало</strong></h2> <p id="XfGi">Теперь менеджеры планируют поступления из отдельной вкладки «Платежи» в карточке сделки, указав дату, сумму платежа и тип клиента.</p> <p id="dM7k">После того, как менеджер запланировал платеж в карточке сделки, вся информация по нему отображается в отчете по поступлениям: дата, ФИО менеджера, заказчик, ожидаемая cумма поступлений.</p> <figure id="eBqS" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/f4/cd/f4cd3a46-bffd-4ef9-b684-ae065c10a456.png" width="1200" /> </figure> <p id="jKbB">После создания платежа в CRM данные автоматически выгружаются в 1С, где в реестр поступлений добавляется платеж с информацией по дате поступления, сумме и с привязкой к контрагенту.</p> <p id="Khnu">Когда от клиента поступают деньги на расчетный счет, бухгалтер разносит эти поступления по запланированным платежам и информация о них автоматически и выгружается в Битрикс24, где отображается в едином отчете и внутри каждой карточки сделки.</p> <p id="oVw8"></p> <figure id="7wgn" class="m_column"> <img src="https://img1.teletype.in/files/44/47/44476a29-c6bd-4b14-a211-769f3b1464b5.png" width="1200" /> </figure> <p id="w1eG">В отчете на едином экране выводятся все запланированные и фактические поступления в разрезе недели. Можно посмотреть данные в разрезе по отделам, сотрудникам и типам техники.</p> <p id="3EXE"></p> <h2 id="bonys"><strong>Бонус</strong></h2> <p id="wpI9"><strong>Кроме того, мы сделали чат-бота в Телеграме, который автоматически отправляет информацию о том, что деньги поступили на расчетный счет.</strong></p> <figure id="Zb9h" class="m_column"> <img src="https://img1.teletype.in/files/8e/6e/8e6e35f1-5d92-445d-91af-233b0959e157.png" width="972" /> </figure> <p id="8Lua">Каждый день, чат-бот отправляет руководителю факт поступлений за вчерашний день и план на сегодняшний с разбивкой по менеджерам. А менеджерам — такую же информацию по их клиентам.</p> <p id="Pw74"></p> <h2 id="rezyltat">Результаты</h2> <ul id="Wxh6"> <li id="6n3p"><strong>Оборот компании вырос c 3,3 до 11 млрд </strong>за период 2020 по 2023 год. (<a href="https://www.rusprofile.ru/id/3134" target="_blank">ссылка на rusprofile</a>) С помощью отчета по поступлениям наш клиент смог эффективнее управлять финансами.</li> <li id="FG5W"><strong>В 3,8 раза быстрее</strong> руководитель стал получать информацию об актуальных поступлениях. Достаточно открыть отчет, куда автоматически выгружаются все данные. Или дождаться 12:00 по мск, когда чат-бот автоматически направит в Телеграм сводку по поступлениям.</li> <li id="RXLa"><strong>Принцип единого окна. </strong>Вся информация по запланированным и фактическим поступлениям теперь отображается на едином экране.</li> </ul> <p id="bPvR"></p> <h2 id="nad_proektom_rabotali">Над проектом работали:</h2> <ul id="rn7L"> <li id="afnn"><strong>Виктор Васечка –</strong> руководитель и бизнес-аналитик</li> <li id="aoAv"><strong>Дмитрий Рожков –</strong> тимлид</li> <li id="IWMR"><strong>Маргарита Аникина –</strong> тестировщик</li> </ul> <p id="ajkw"></p> <h3 id="_otkrt_k_novm_proektam_i_partnerstv">👋 Открыты к новым проектам и партнерствам</h3> <p id="quu7">Почта: info@vasechka.com</p> <p id="HCi1">Телефон: <a href="tel:79220758404" target="_blank">+7 922 075-84-04</a></p> <p id="cfIH">Телеграм-канал: <a href="https://t.me/vasechka_group" target="_blank">@vasechka_group</a></p> <p id="XVNA">Сайт: <a href="https://vasechka.com/" target="_blank">vasechka.com</a></p> vasechka_integrators:case_institute_psychology2024-05-09T09:04:49.127Z2024-05-23T10:32:38.876Z

<img src="https://img2.teletype.in/files/9a/27/9a27673d-9532-4f5e-bcc1-0f316e33cd01.jpeg">Институт более 20 лет занимается подготовкой специалистов-практиков в области клинической и практической психологии и психотерапии в 20 направлениях. Клиент имеет гибридный формат ведения бизнеса: офлайн формат в Москве + дистанционное обучение.

<figure id="s48e" class="m_column"> <img src="https://img3.teletype.in/files/a8/5d/a85d5fcb-705f-4d0a-ac94-4b343de2b002.png" width="1200" /> </figure> <p id="uQYe">В прошлом году к нам обратился <a href="https://psyinst.moscow/" target="_blank">Институт психотерапии и клинической психологии</a>. Институт более 20 лет занимается подготовкой специалистов-практиков в области клинической и практической психологии и психотерапии в 20 направлениях.</p> <p id="vDFO">Клиент имеет гибридный формат ведения бизнеса: офлайн формат в Москве + дистанционное обучение. Есть большой штат преподавателей, а также государственная лицензия на ведение образовательной деятельности.</p> <p id="2qBC"></p> <h2 id="cel">Цель</h2> <p id="36yg">Автоматизировать работу института с учениками на <a href="https://timeweb.com/ru/community/articles/lms-sistema-chto-eto-takoe" target="_blank">LMS-платформе</a> и сократить расходы на хранение обучающих материалов.</p> <p id="mENu"></p> <h2 id="kak_blo">Как было</h2> <p id="EtQU">Работа с удаленными учениками ранее осуществлялась через платформу GetCourse, однако возникало множество проблем. Не было возможности автоматизировать обмен данными между Битрикс24 и GetCourse. После продажи приходилось вручную загружать информацию об ученике в GetCourse, предоставлять доступ к образовательным программам и т.д.</p> <p id="HQS4">Возможности по интеграции между GetCourse и Битрикс24 были ограничены. С увеличением числа учеников и учебных материалов, также увеличивались расходы на использование GetCourse.</p> <p id="FmKu">Этот процесс занимал много времени и не устраивал клиента.</p> <p id="7Osa"></p> <h2 id="gipoteza_i_ideya">Гипотеза и идея</h2> <p id="RMwY">Мы предварительно изучили возможности GetCourse и поняли, что эта платформа не подходит для решения бизнес-задач клиента. Поэтому мы предложили изучить имеющиеся на рынке системы управления обучением и подобрать наиболее подходящее решение.</p> <p id="PDNX"></p> <h2 id="eetap_rabot">Этапы работ</h2> <p id="i0CK"><strong>1. Собрали критерии, которые важны для клиента в сервисах для организации удаленного обучения</strong></p> <figure id="9zYu" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/fa/06/fa069a31-2607-4db7-b0ab-589d6c694038.png" width="1200" /> </figure> <ul id="zHMS"> <li id="qhz9">Удобный интерфейс для учащихся</li> <li id="WM5O">Возможность обмена данными со сторонней системой (в нашем случае это был Битрикс24) по учащимся (двусторонний обмен) и по программам (выгрузка из Битрикс24 в систему)</li> <li id="tvAd">Как организовано хранение обучающих файлов (видео и файлы), возможные ограничения по объемам</li> <li id="siGF">Как организована защита обучающих материалов: запрет от скачивания, водяные знаки</li> <li id="r4ou">Есть ли инструменты для проверки знаний, конструктор для создания тестов и опросников</li> <li id="NyaQ">Доступ со смартфона</li> <li id="vNwU">Возможность самостоятельной доработки сервиса</li> <li id="i78z">Стоимость решения + наличие тестового периода</li> <li id="GVvg">Возможные минусы</li> </ul> <p id="G619"></p> <p id="KSFq"><strong>2. Подобрали 7 LMS-сервисов, которые могут решить задачи клиента</strong></p> <figure id="K1iG" class="m_column"> <img src="https://img1.teletype.in/files/81/0e/810e1a93-ab86-4288-ab46-9b6bdb9c45ec.png" width="1200" /> </figure> <ul id="qMJG"> <li id="cjiF">iSpring Learn</li> <li id="mojj">Mirapolis</li> <li id="n1v4">Moodle</li> <li id="Nrn3">eQueo</li> <li id="TD8H">Битрикс24 для образовательных учреждений</li> <li id="KDlS">GuruCan</li> <li id="Mi7m">GetCourse</li> </ul> <p id="h7RM"></p> <p id="S1Z0"><strong>3. По каждому сервису мы изучили доступную информацию</strong></p> <p id="6Jxu">Связались с разработчиками каждого сервиса и дали клиенту краткий экспертный комментарий.</p> <p id="bS4r"></p> <p id="OgH1"><strong>4. В следующий раунд прошли 4 сервиса. По ним мы организовали тест-драйв</strong></p> <ul id="X9LL"> <li id="MVED">Cоздали тестовые аккаунты в каждом сервисе и помогли клиенту изучить внутренние процессы</li> <li id="IjVr">Проверили технические возможности сервисов на предмет интеграций и дальнейшего развития. Заняло около двух недель.</li> </ul> <p id="f02k"></p> <p id="Eahk"><strong>5. Выбрали LMS-систему Moodle</strong></p> <figure id="hTxb" class="m_column"> <img src="https://img2.teletype.in/files/51/36/5136c157-ab39-4f33-be15-012f0b036117.png" width="1200" /> </figure> <p id="Nm9v">Преимущества данной системы:</p> <ul id="ebxr"> <li id="QJya">Открытый исходный код и возможность дорабатывать систему под конкретные запросы клиента</li> <li id="gi62">Наличие «коробочной» версии, которую можно установить на свой сервер</li> <li id="etrY">Отсутствие ограничений по объемам хранения данных. В GetCourse эта проблема постоянно усугублялась.</li> <li id="T696">Открытый API</li> </ul> <p id="vTVW"></p> <p id="98KJ"><strong>6. Подключение команды разработчиков для запуска Moodle</strong></p> <p id="3puq">Когда коллеги сделали свою часть, мы настроили автоматическую выгрузку в Moodle всех необходимых данных:</p> <ul id="HDF7"> <li id="jBFi">программ и мероприятий</li> <li id="Mm9C">информации по ученикам</li> </ul> <p id="MWBG"></p> <h2 id="kak_stalo">Как стало</h2> <p id="Vwcq">После успешной продажи менеджер изменяет статус сделки в системе Битрикс 24 и информация о клиенте автоматически передается в Moodle: электронная почта, ФИО, контактные данные.</p> <p id="7laN">На LMS-платформе Moodle автоматически активируется Личный кабинет для ученика. На образовательную платформу автоматически загружаются все программы и курсы, а также список студентов.</p> <p id="NvFL">Экономия расходов на хранение обучающего контента. Расширение возможностей автоматизации образовательных процессов.</p> <p id="fuum"></p> <figure id="JsdL" class="m_column"> <img src="https://img2.teletype.in/files/15/87/15878260-47b4-49b7-807c-5d684f457c09.png" width="1200" /> </figure> <h2 id="rezyltat"></h2> <h2 id="pUbu"><strong>Результаты</strong></h2> <ul id="Ceh1"> <li id="sYC0"><strong>В 3 раза сократилось </strong>время выгрузки учащихся. Если раньше менеджер мог тратить до 3 дней на введение объемной программы обучения, то сейчас это занимает менее одного дня.</li> <li id="8UcD"><strong>Возможности для развития. </strong>При смене GetCourse на Moodle, клиент получил возможность автоматизировать и интегрировать множество бизнес-процессов и масштабировать компанию.</li> <li id="L7Qr"><strong>Более 2000 учеников</strong> успешно прошли обучение на платформе Moodle</li> </ul> <p id="xMiu"></p> <h3 id="nad_proektom_rabotali">Над проектом работали:</h3> <ul id="T3GD"> <li id="U1v2"><strong>Виктор Васечка – </strong>руководитель</li> <li id="tCRH"><strong>Виктор Васечка – </strong>бизнес-аналитик</li> <li id="xReg"><strong>Александр Константинов – </strong>техническийспециалист</li> <li id="iV9u"><strong>Дмитрий Рожков – </strong>тимлид</li> <li id="AAJx"><strong>Дарья Титова -</strong> проектный менеджер</li> </ul> <p id="ztNQ"></p> <h3 id="_otkrt_k_novm_proektam_i_partnerstv">👋 Открыты к новым проектам и партнерствам</h3> <p id="u724">Почта: info@vasechka.com</p> <p id="8mIY">Телефон: <a href="tel:79220758404" target="_blank">+7 922 075-84-04</a></p> <p id="GR0q">Телеграм-канал: <a href="https://t.me/vasechka_group" target="_blank">@vasechka_group</a></p> <p id="OqIn">Сайт: <a href="https://vasechka.com/" target="_blank">vasechka.com</a></p> vasechka_integrators:case-landal2024-05-07T13:29:18.129Z2024-07-25T09:43:33.395Z

<img src="https://img2.teletype.in/files/d2/3f/d23f19fc-b58c-4878-82fa-507f615f1047.jpeg">К нам обратилась группа компаний Landal — занимаются производством и продажей всех типов ворот, рольставен, дверей, алюминиевых и модульных конструкций. Занимает лидирующие позиции в своем регионе и работает в 13 соседних областях.

<figure id="YrzY" class="m_column"> <img src="https://img2.teletype.in/files/d2/3f/d23f19fc-b58c-4878-82fa-507f615f1047.jpeg" width="1920" /> <figcaption>Сайт компании <a href="https://landal.pro/" target="_blank">landal.pro</a></figcaption> </figure> <p id="EEw3">К нам обратилась группа компаний Landal — занимаются производством и продажей всех типов ворот, рольставен, дверей, алюминиевых и модульных конструкций. Занимает лидирующие позиции в своем регионе и работает в 13 соседних областях.</p> <p id="InNe"></p> <h2 id="AXyz">Цель </h2> <p id="MoyV">Систематизировать и автоматизировать процесс производства</p> <h2 id="Yj8n"></h2> <h2 id="0aQv">Задачи</h2> <ul id="J6Ov"> <li id="rMpC">Упростить управление производством с помощью вывода всех проектов на одном экране (списком или в режиме канбан), с актуальными статусами и сроками</li> <li id="SaZD">Создать единую информационную среду, в которой будет работать команда (менеджеры, руководители проектов, бухгалтер, логист и т.д.)</li> <li id="HFT4">Сделать так, чтобы каждый участник работы с проектом мог быстро получить всю необходимую информацию по нему</li> </ul> <p id="1vKX"></p> <h2 id="JJhB">Как было </h2> <p id="kVFR">В процессе работ возникало недопонимание относительно текущего этапа выполнения заказа и ответственных лиц, что приводило к затратам времени на поиск актуальной информации по заказу.</p> <p id="6q8i">В момент передачи заказа между отделами терялась часть информации, что требовало дополнительного времени на ее уточнение. Происходило нарушение сроков производства и монтажа.</p> <p id="tSb3">Руководитель не имел ясного представления о количестве текущих проектов и их статусе выполнения.</p> <h3 id="sf2p"></h3> <h2 id="iYBN">Этапы работ</h2> <h3 id="jLhr">1. Анализ ситуации и сбор данных</h3> <figure id="mqGV" class="m_column"> <img src="https://img2.teletype.in/files/d8/93/d893ec3f-f4a2-464b-8f70-dd5c43271104.jpeg" width="1344" /> </figure> <p id="ew5H">В компании уже была организована работа сразу 4-х отделов:</p> <ul id="xEu2"> <li id="zFIS">бухгалтерия - проверяла актуальность данных в 1С и наличие всех документов для старта работ</li> <li id="GD02">менеджеры производства - организовывали процессы выполнения работ</li> <li id="tZPH">логисты - организовывали процессы доставки материалов к месту монтажа</li> <li id="OXQJ">монтажники - выполняли установку ворот/дверей/рольставен на объекте</li> </ul> <p id="UQWl"><em>Мы разбили процесс производства на атомы, собрали из них единую структуру</em></p> <p id="dxT2"></p> <h3 id="LGzG">2. Описание бизнес-процессов</h3> <ul id="EPc1"> <li id="7az7">Описали процесс производства</li> </ul> <p id="h7Fb">Этапы движения проекта начиная от его поступления из отдела продаж и заканчивая контролем качества, всего 6 этапов:</p> <figure id="0EMe" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/7b/7b/7b7b7152-5cb1-4a04-81ce-b161c3aeec45.jpeg" width="1600" /> </figure> <p id="Hbph">Внутри каждого этапа определили подэтапы:</p> <figure id="it4U" class="m_column"> <img src="https://img2.teletype.in/files/5b/10/5b107a45-1260-4d57-8512-26f6681b80c0.jpeg" width="1600" /> </figure> <ul id="FtjH"> <li id="VQGc">Определили ответственных сотрудников по каждому этапу</li> </ul> <p id="0JRc">Даже если проект задерживается, будет понятно с кого спрашивать. В дополнение, продумали логику автоматического создания карточек в основном реестре проектов и во всех вспомогательных реестрах.</p> <p id="WUQI"></p> <ul id="P9J6"> <li id="KlwK">Сформулировали техническое задание</li> </ul> <p id="oUeG">Описали его таким образом, чтобы специалистам осталось просто изучить его и выполнить необходимые настройки.</p> <p id="JeRQ"></p> <ul id="TDsL"> <li id="BVn4">Создали основной реестр проектов в Битрикс24</li> </ul> <p id="nOc3">Настроили автоматическое создание карточки проекта. Оно происходит когда менеджер переводит карточку сделки в воронке продаж на этап «В производстве»</p> <figure id="kSgq" class="m_column"> <img src="https://img1.teletype.in/files/c0/72/c0720115-9dbc-4415-bf8b-1baca52e9e88.jpeg" width="1600" /> <figcaption>Cоздали вспомогательные процессы (подэтапы), их кол-во равно количеству этапов в основном реестре.</figcaption> </figure> <p id="VSpb">Настроили автоматическое создание карточки во вспомогательном реестре при переводе карточки проекта в основном реестре в определенный статус</p> <p id="Dhlg">Сделали все необходимые бизнес-процессы для автоматизации</p> <p id="3D81"><em>В конце протестировали схему на наличие слабых мест и провели обучение для сотрудников клиента.</em></p> <p id="6JGw"></p> <h3 id="jrIy">3. Продумывание логики работ</h3> <ul id="8fwb"> <li id="jcze">Сделка в воронке продаж попадает в определенный статус -&gt; в отдельном реестре (смарт-процесс в Битрикс24) создается новая карточка проекта</li> </ul> <figure id="sClD" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/fb/45/fb45c011-492c-4c04-b0e4-62e43c039b83.jpeg" width="1600" /> </figure> <ul id="ofSJ"> <li id="dd0S">При движении карточки проекта по этапам, во вспомогательных реестрах создаются свои карточки и в них работают ответственные сотрудники: бухгалтер, менеджер производства, логист и т.д.</li> <li id="QEKK">Теперь сотрудникам не нужно пересылать документы по почте или хранить в отдельных папках на яндекс диске. Все документы по сделке и проекту хранятся в единой системе, куда есть простой доступ у всех сотрудников. </li> </ul> <p id="5iAz"></p> <figure id="s8gX" class="m_column"> <img src="https://img3.teletype.in/files/69/c3/69c3d85b-d09d-4012-bdb8-a68dd26e265f.jpeg" width="1600" /> </figure> <ul id="YYCl"> <li id="U8TX">Сотрудник каждого отдела работает в своем отдельном реестре и получает уведомление при поступлении ему в работу новых проектов</li> <li id="cBqD">Вместо того чтобы уточнять информацию по проекту в гугл-таблице или друг у друга, сотрудники получают все необходимые данные напрямую в системе</li> </ul> <p id="jdnm"></p> <figure id="AKTb" class="m_column"> <img src="https://img2.teletype.in/files/1c/c0/1cc05dd6-dcb5-4d47-8e3b-2625c4cd75d6.jpeg" width="1600" /> </figure> <h2 id="Bf4y">Как стало</h2> <p id="Fa45">Руководитель теперь может мониторить все текущие проекты в реальном времени на одном экране. Ускорили доступ к информации по проекту для всех участников</p> <p id="bnmT">Перестала теряться информация при её передаче между отделами. Каждый участник процесса теперь четко понимает свою задачу и выполняет её, после чего проект автоматически переходит к следующему сотруднику. </p> <p id="wNXT"></p> <figure id="pGLb" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/3e/32/3e323395-5e81-4ef5-829d-e18389c8d93a.jpeg" width="1600" /> </figure> <h2 id="ocHW">Результаты</h2> <ul id="Otnz"> <li id="WywU"><strong>Более 134 млн рублей</strong> - общая сумма проектов, которые клиент запустил с помощью нашего решения</li> <li id="m0uj"><strong>в 2 раза</strong> (если быть точнее то в 1,88 раза) вырос оборот клиента после внедрения этого процесса (официальная информация по двум ООО с сайта Руспрофиль)</li> <li id="K3nB"><strong>В 6,5 раз ускорилось время</strong> передачи проекта между отделами: продажи -&gt; бухгалтерия -&gt; производство -&gt; логистика -&gt; монтаж</li> <li id="s4yn"><strong>17 секунд и доступ в интернет</strong> нужно сотруднику чтобы получить всю актуальную информацию по проекту</li> </ul> <p id="12PB"></p> <h3 id="b8f5">Над проектом работали:</h3> <ul id="O0P4"> <li id="pxWO"><strong>Виктор Васечка – </strong>руководитель</li> <li id="8PAq"><strong>Константин Рожков – </strong>менеджер</li> <li id="IRin"><strong>Виктор Васечка – </strong>бизнес-аналитик</li> <li id="Op9s"><strong>Александр Константинов – </strong>специалист по настройке бизнес-процессов</li> <li id="SYd2"><strong>Маргарита Аникина – </strong>тестировщик</li> </ul> <p id="cdN9"></p> <p id="77GJ"></p> <section style="background-color:hsl(hsl(263, 48%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <h3 id="g5JR"><em>Открыты к новым проектам и партнерствам! </em></h3> <p id="rbXY">Почта: info@vasechka.com </p> <p id="lg5a">Телефон: <a href="tel:79220758404" target="_blank">+7 922 075-84-04</a></p> <p id="zTTQ">Телеграм-канал: <a href="https://t.me/vasechka_group" target="_blank">@vasechka_group</a></p> <p id="ytxv">Сайт: <a href="https://vasechka.com/" target="_blank">vasechka.com</a></p> </section>